加強基層企業電力物資管理的有效措施有哪些?云南電力物資專家指出，針對基層電力企業物資管理存在的問題，基層電力企業必須采取有針對性的措施，不斷加強電力物資管理的水平，通過有效控制采購、運輸、倉儲各個環節來預防電力物資管理中存在的風險，以達到提高企業經濟效益的目的。

  1、加強電力物資采購環節的管理
  首先，采取針對性的措施，強化電力物資采購管理。具體為：一，建立嚴格的招標管理制度，促進招標、評標的規范化、合理化。二，在基層單位建立統一的電力物資采購管理平臺，統一的電力物資采購標準，統一的潛在供應商庫，集中人、財、物優勢，實施采購平臺集中招標的方法。該方法的優勢在于，可以在更廣泛的范圍內比較價格，利于取得更優惠的價格，從而降低總采購成本。三，在云南電力物資采購的過程中，針對數量比較少、價格較低的輔助材料，可以采取框架采購的方式，變零星采購為規模采購，選擇三家以上的單位，通過競爭性談判等方式，選擇質量好，性價比高的供應商，既保證降低采購成本，又能較大限度的滿足工程進度的需要。四，有關人員在招標、競標的過程中，必須做好記錄，并保存好原始數據。另外，在整個云南電力物資采購的過程中，必須采用公開、公正的方式，并加強監督的力度，使整個采購過程透明化，防止出現謀取私利的現象。其次，加強對供貨商的管理。電力企業在選擇供應商時，必須全面對供應商的實際情況進行考察。主要包括產品的質量、價格，供貨的時間，服務的質量，以及供應商的資質、信譽等，必要時應對其生產現場進行實地考察。如果供應商的服務、產品質量不能達到要求，就不能通過考核。在采購過程中，應禁止不符合要求的供應商參加。

  2、強化電力物資驗收環節的管理
  云南電力物資采購完成后，為了防止出現質量問題，必須進行檢驗。一，按照收獲的文件、材料，對貨物進行嚴格檢驗。檢驗的方式主要為抽樣檢查、重復檢查、駐廠監造等方式，保證貨物質量達到要求。二，如果驗收人員發現商品規格不符合要求，或出現瑕疵、缺損等質量問題，必須拒收。同時，應該及時通知采購人員。三，在驗收的過程中，不光對產品的質量、數量要仔細檢查，而且要詳細檢查貨物的批號、種類，確保貨物質量沒有任何問題。四，驗收人員必須在規定時間內，完成所有物資的驗收，不能延遲時間。如果在計劃的時間內，不能完成電力物資的入庫工作，將影響到企業工程的施工進度、工程質量，并可能造成與供應商之間的法律糾紛。五，驗收人員必須提高責任意識，對產品的質量、數量、規格、種類進行全面的檢查，不能為了節省時間，投機取巧。六，云南電力物資的二次運輸不僅會增加成本，而且還會使物資在運輸的過程中出現損耗。所以，一般情況下，需要將電力物資直接運輸到使用部門。為了使電力物資安全入庫，要求庫管人員以及物料人員相互配合，共同做好驗收工作。

  3、加強電力物資的倉庫保管工作
  物資在儲存的過程中，容易因為外界的條件的影響，出現磨損、消耗，從而使商品的價值下降，給企業帶來經濟損失。針對這種現象，必須加強云南電力物資的倉庫保管工作，減小企業的損失。首先，加強對管理人員的責任意識教育，建立合理的倉儲保管制度，嚴格執行規章制度，嚴格電力物資領用制度。其次，定期對倉庫的貨物進行檢查，如果出現質量問題，應該及時向上級部門匯報情況，避免電力物資出現大量的浪費。當庫存量出現過剩時，應該與采購部門聯系，減少貨物的采購。如果庫存不能滿足需求時，應該及時采購電力物資，補充貨源。再次，在電力物資倉庫保管中，由于電力物資標志不清楚，經常出現錯領、誤發的現象。為了應對這種問題，要求相關人員對各種電力物資進行分類，并且標志清楚。最后，必須嚴格按照工程預算量來供料，沒有預算單子，或者預算超額的，應禁止供料。

  4、加強基層電力企業物資信息化管理
  基層電力企業物資管理的程序、內容非常多，為了提高管理的水平，必須制定詳細、周密的采購、儲存方案。電力物資管理包括采購、運輸、儲存等多個環節，而且這些環節關系緊密，如果其中一個環節產生問題，就會造成物資的損失，影響到工程的施工進度。由于云南電力物資管理非常復雜，因此企業應該加大資金投入，建立電力物資信息化管理系統，建立起統一的采購、供應商、價格等信息平臺，理順需求、采購、供應商等各個環節的關系，做到管理有序、有據可查。運用信息技術，加強對電力物資采購、運輸、儲存等環節的控制與管理，從而提高電力物資的信息化管理水平。

  云南電力物資廠家指出，電力企業在信息化管理中，還應該不斷借鑒國內外的管理經驗，提高決策的科學性、合理性。在計算機信息技術下，減少電力物資管理的程序與環節，從而釋放出更多的勞動力資源，促進電力物資管理的精細化、標準化作業。在信息化平臺中，有利于拓寬物資信息的來源與渠道，從而提高管理者決策的科學性、合理性，使電力物資管理的水平不斷提高。